京东 11.11 红包
07如何有逻辑的好好说话
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5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
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4.华为的任职资格体系建设（上篇）.mp4
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第三讲
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54绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（上）.mp4
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45、培训总结报告该怎么写
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1.发刊词
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8.员工福利怎么做才有效
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6.S公司人员多又乱梳理职位职级体系.mp4
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2.华为的干部管理与培养（上篇）
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4.薪酬管理外部竞争性诊断分析2.mp4
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2.工资和奖金计算方法
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2课程开发需求分析概述
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1网络渠道
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18.高效渠道管理..mp4
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25、读懂学员，让你说话更有效
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2、成功创业策略，管理和把握自我.mp4
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第一讲 问题在哪里
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3 抬头看天——战略分析技能.mp4
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5.华为的任职资格体系建设（下篇）.mp4
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6.HRBP工作的内容.mp4
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18你可以学会的乔布斯销售技巧
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2.HRBP的产生和发展.mp4
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8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4
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第4讲
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3.你的课程设计该升级啦（项目篇）
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6.助力讲师之做好课程运营.mp4
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第六节： 如何通过数据分析 进行效能分析（下篇）.mp4
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2.业务模式视角
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1.老板关注的培训指标
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3.薪酬管理内部公平性诊断分析1.mp4
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7 落地有声——如何搭建三支柱
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14绩效计划：流程图法（上）
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11课程开发培训之培训内容计划1
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15.结构化面试
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【HRBP篇】第7课：HRBP如何才算懂业务
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8 招聘需求分析
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43绩效结果应用：绩效管理与培训管理.mp4
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第一节：HR数据管理认知前篇
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18.高效渠道管理