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第4讲
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优秀的人和普通的人上限和下限的区别
认知升级:赚大钱需要大消耗
第3讲
第2讲
9.胜任力模型设计及应用
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20绩效辅导:绩效辅导的四个及时.mp4
15 官僚期,死亡:最后的崩溃
1.发刊词
21.以终为始:结果背后的结果
5任职资格和薪酬体系1
1.“良将如云,弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里
14如何让观众听进你的讲话
第一讲.mp4
03气味相投 让面试官对你一见如故
18你可以学会的乔布斯销售技巧
11、培训时要注意的说话细节.
11分析个案
12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
第二讲-四角色模型:风行的背后
1网络渠道
12.绩效面谈:让不适合的人离开TRF&情理法原则.mp4
19绩效辅导:绩效面谈的必要性.mp4
4聚焦情境
如何写好人力资源优化分析报告
22、学会这几招,讲错了也不怕
16、小组讨论到底要讨论出些什么
第一讲-尤里奇:人力资源界的迈克尔·波特
10.解雇三步曲:双轨制考核区分明星白兔和野狗
第五讲 职责是一种期望
10.HRBP转型的三条路径
4、你知道成人学习的特点吗?
第四讲 如何提高员工个人EQ的角色认知(下)
2 人力资源成本的正确认识与分析
面试自我介绍这样说,一开口你就赢了!
10讨论挑战.mp4
第三讲 如何提高员工个人EQ的角色认知(上).mp4
3 如何在顶层设计层面管控人力成本(一).mp4
第4讲 公司的内部治理
17.打造雇主品牌