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胡洁云:管理者做共识沟通时,如何始终保持下属谈话的意愿?
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胡洁云:任务委派人选分析——影响工作意愿的要素有哪些?
问问毛选:到底什么是解决问题的能力?创业和管理者可以深入读一读
毛选:跟教员学习打开市场和培育团队的方法论!创业和管理的学问!
管理者做到这6点,下属才会真正服你管
俞亮:知人善任——DISC 性格领导力
陈志坚:激发下属的潜能——管理者如何做好绩效管理
黑宏杰:高效沟通与团队合作
肖凌:降本增效下的高情商领导力(下)
李翔:高绩效辅导——管理者必备的核心技能
刘琳:正向激励,激发下属内驱力的有效管理(下)
盲目崇拜“领导力”,也有阴暗面 —— LMD 金字塔【老袁讲敏捷】
下属不按要求做,怎么让他听我的?
胡洁云:任务委派&跟进,如何通过他人拿结果?——成为卓有成效的一线管理者
沟通高手:确保下属理解你说的话!
怎么给下属要好处?快转发给你领导
当领导要有艺术,怎样才能正确管理下属
听说你和领导关系近,应该如何回复?
公司提拔管理岗,关键看2点!
下属是“诸葛亮”,我该如何管理?
【知否学谈番外篇】——“解决不了问题,也解决不了提出问题的人,就只会选择把自己的锅甩给别人……”
马成功:数字化时代的高情商领导力
王佩军:人力资源数字化转型与分析思维
马星:薪酬管理的十大工具表单
对话:郝莉花——工作坊引导师
李殿波:绩效导向的行动学习 授课片段(9)人的四大需要及问题产生的根源
丁坚:班组长领导力
肖凌:降本增效下的高情商领导力(上)
杨迪:新任管理者的第一课(上)
任亭宇:什么样的工作汇报更符合领导期待
王磊:成为有效管理者——MTeam领导团队实战模拟 授课片段(3)
徐宗浩:激励的原动力是什么?
王成:工作与人生,“设计”还是“规划”
何文磊:如何让领导认可你的人才盘点(横屏版)
钟锐:过程管理与结果管理是否冲突
优秀的管理者都是这样开会的
下属出现这些问题,都是你管理无能的表现
隋荣华:卓越领导的情商法则(二)
周利:韧性领导力(上海场)
陈向军:当下高管领导力项目必然是柔性(1+X)项目
“不听话”员工如何沟通SOP