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王磊:成为有效管理者——MTeam领导团队实战模拟 授课片段(3)
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王磊:成为有效管理者——MTeam领导团队实战模拟 授课片段(1)
正觉 Apple:代际领导力——让9095后积极而高效工作 授课片段(8)
正觉 Apple:代际领导力——让9095后积极而高效工作 授课片段(2)
王磊:MTeam领导团队实战模拟 课程设计——为什么学员的掌握度都很高?
Vivian:NDDK游戏化沉浸式主题微课赋能工作坊系列——高效群体决策&结果导向的高效沟通 授课片段(2)
刘建:实战复盘方法论——推动战略落地解决业务问题 授课片段(2)
刘建:实战复盘方法论——推动战略落地解决业务问题 授课片段(3)
正觉 Apple:代际领导力——让9095后积极而高效工作 授课片段(10)
黑宏杰:领导高绩效团队数字沙盘模拟(线下体验课)
李翔:高绩效辅导——管理者必备的核心技能
陈向军:当下高管领导力项目必然是柔性(1+X)项目
苏朗:Inception 盗梦空间——情境式教练领导技术 课程简介
陈志坚:激发下属的潜能——管理者如何做好绩效管理
胡洁云:新任管理者角色转型(3)
倪云华:业务创新蓝图BIB——新商业组织创新和增长之道 授课片段(1)
Tina:Nddk游戏化沉浸式主题微课赋能工作坊系列——赢在销售 授课片段(2)
吴晓辉:管理者的五项关键任务
任亭宇:什么样的工作汇报更符合领导期待
徐宗浩:如何理解德鲁克的管理哲学——目标管理
邓鑫:管理者的情商优势之头疼篇
吴迪:实战招聘技巧——帮你精准捕获人才(下)
张歌:AI第一课——职场降本增效的智能神器
子平:破局者™——如何快速通过试用期
杜向东:冠军组织领导力认知与提升教练营 授课片段(1)赋能领导力教练模型
吕春兰:如何成为主导型谈判选手
杨京川:基于典型业务场景的人才培养——赋能业务管理,打破增长壁垒
石超:华为经验萃取画布 授课片段(1)
邓小曼:用优势激发团队活力
王苑:变革时代下经理人必备的应变力——心理敏捷
李元滨:协同致胜——高效组织沟通
王明伟:影响力密码——关键跨部门沟通 课程简介-HandBrake
吴晓辉:管理者的6个常见错误
徐德伟:这些案例你中招了吗?——95后00后新生代员工管理与激励
徐宗浩:如何有效提升目标管理技能
体制内保命篇,领导记仇咋办?
于民:商业洞察与创新沙盘模拟训炼(上)
戴维:教练型管理者——有力提问 激发潜能
隋荣华:卓越领导的情商法则(一)
黑宏杰:高效沟通与团队合作
职场大忌!千万别拒绝领导!