组织绩效监控如何实现
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9.胜任力模型设计及应用
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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20绩效辅导：绩效辅导的四个及时.mp4
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16关键绩效指标的筛选
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14绩效计划：流程图法（上）
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37绩效评估：高管绩效合同
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如何通过绩效数据分析做好优化
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10绩效计划：平衡计分卡应用
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9.四大核心岗位薪酬设计.mp4
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5目标考核法、绩效管理成功要素.mp4
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52绩效改进工具：绩效改进工具之关键价值链（上）
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2.J公司借助组织诊断工具发现组织本质.
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3、商业模式设计，使企业价值最大化
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第4讲 公司的内部治理
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39绩效评估：绩效管理中的组织建设.mp4
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44绩效结果应用：绩效结果与岗位调整
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8 招聘需求分析
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54绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（上）.mp4
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39绩效评估：绩效管理中的组织建设 (2).mp4
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19绩效辅导：绩效面谈的必要性.mp4
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21绩效辅导：绩效辅导员工四种反应类型.mp4
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23绩效辅导：绩效改进点梳理方法
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50绩效改进工具：绩效改进工具之OGSM（上）.mp4
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2.业务模式视角
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19.面试官管理
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7 招聘规划.mp4
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11绩效计划：鱼骨图和价值树
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32绩效评估：关于强制分布的应用.mp4
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47绩效结果应用：绩效管理框架设计（下）
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36绩效评估；态度与能力考核.mp4
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40绩效结果应用：绩效结果与薪酬管理.mp4
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21.高招聘力团队的打造：精准招聘管理之前提.mp4
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51绩效改进工具：绩效改进工具之OGSM（下）
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6 校园招聘.mp4
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12.高效面试法则
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11、培训时要注意的说话细节.
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第十二讲 领导级主管的团队EQ运作（下）
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12 引导工具集1：使行动学习产生效果的关键工具集.mp4
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5 如何在灵活用工层面管控人力成本.mp4
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18绩效计划：非量化指标-建立明确的标准上