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19绩效辅导:绩效面谈的必要性.mp4
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明尼苏达大学|人力资源管理:面向人员管理者的人力资源2-5|Human Resource Management HR for People Managers
12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
55绩效改进工具:绩效改进工具之行为工程模型(下).mp4
22绩效辅导:绩效面谈五问三雷区三技巧.mp4
12.绩效面谈:让不适合的人离开TRF&情理法原则.mp4
这些面试大忌,千万不要说
32绩效评估:关于强制分布的应用.mp4
23绩效辅导:绩效改进点梳理方法
57绩效改进工具:绩效改进工具之阿米巴组织(中).mp4
24绩效辅导:GROW辅导模型
5 人才地图
8绩效理念:企业绩效管理的正确理解上.mp4
45绩效结果与长期激励.mp4
48战略绩效管理案例:绩效管理案例(上).mp4
6课程开发需求分析之组织需求
40、什么是柯氏四级评估.mp4
16学方法.mp4
17绩效计划:战略性KPI导出工具-IPOOC.mp4
7DT时代下的绩效管理维度构建.mp4
9.四大核心岗位薪酬设计.mp4
5.新员工培训不是说教,更不是做游戏
52绩效改进工具:绩效改进工具之关键价值链(上)
41、如何进行课中的学习评估.mp4
1绩效管理概念及DT时代特点
10讨论挑战.mp4
6.HRBP工作的内容.mp4
马化腾:面试要什么样的人?哪怕能力再强也没用?
42绩效结果应用:绩效结果与任职资格.mp4
3
15勾兴趣.mp4
第六讲 如何提高员工个人EQ的行动力(下).mp4
33、除了整体的学习目标,还有阶段目标.mp4
4.薪酬管理外部竞争性诊断分析2.mp4
第1讲 造就一个有竞争力的企业组织.mp4
7 三位一体:管理人员培训的三位一体.mp4
12 引导工具集1:使行动学习产生效果的关键工具集.mp4
7 如何建立互补团队.mp4
11.解雇三部曲:271的强制分布和区别对待.mp4
3 中高端猎头
第六讲 职责是一种约定.mp4