京东 11.11 红包
8.培训评估、改进和汇报，你做到位了吗
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6.薪酬设计：七个步骤2.mp4
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5 人才地图
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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6课程开发需求分析之组织需求
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8.员工福利怎么做才有效
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第三讲
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8.HRBP能力体系
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54绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（上）.mp4
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1.薪酬组成要素及应用
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7 如何在培训发展层面管控人力成本
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第二讲
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8 招聘需求分析
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9.四大核心岗位薪酬设计.mp4
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10.如何设计薪酬战略和策略
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第三讲
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5任职资格和薪酬体系1
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4.华为的任职资格体系建设（上篇）.mp4
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53绩效改进工具：绩效改进工具之关键价值链（下）
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如何通过绩效数据分析做好优化
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2.如何找到培训项目.mp4
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2.工资和奖金计算方法
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第六节： 如何通过数据分析 进行效能分析（下篇）.mp4
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59效绩改进工具：效绩改进工具之OKR概述（上）
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8.薪酬设计成功案例及误区案例分析.mp4
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6.S公司人员多又乱梳理职位职级体系.mp4
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3.你的课程设计该升级啦（项目篇）
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6任职资格和薪酬体系2
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21薪酬管理诊断：薪酬诊断之内部公平性（上下）
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37绩效评估：高管绩效合同
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2 内部招聘
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34绩效评估：六大评估误区判断.mp4
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5.华为的任职资格体系建设（下篇）.mp4
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3 360考核，关键绩效指标考核
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第十讲-从业务出发
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55绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
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6.助力讲师之做好课程运营.mp4
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11 如何在法律风险层面管控人力成本.mp4
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9 企业战略与薪酬战略：公司战略与薪酬战略（下）
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第十讲 团队EQ建立共识（下）
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13绩效计划：不同层级考核指标要点