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京东 11.11 红包
第二讲
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11分析个案
1.发刊词
第一讲.mp4
第一节:HR数据管理认知前篇
2.工资和奖金计算方法
41学习路径图:“F计划”下职涯成长的思考
1 天命之旅:一个经历五家五百强的首席学习官的成长心经
4.华为的任职资格体系建设(上篇).mp4
37绩效评估:高管绩效合同
03把听众逗乐的十大招式
19薪酬管理诊断:等级回归曲线与薪酬预测(上)
17课程开发之其他教学材料开发.mp4
4.你的课程设计该升级啦!(课程篇).mp4
12 引导工具集1:使行动学习产生效果的关键工具集.mp4
12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
54绩效改进工具:绩效改进工具之行为工程模型(上).mp4
第四讲-HRBP的再解读:职位还是能力
60效绩改进工具:效绩改进工具之OKR概述(下)
52绩效改进工具:绩效改进工具之关键价值链(上)
第5讲
59效绩改进工具:效绩改进工具之OKR概述(上)
13课程开发之教学方法.mp4
第2讲
2.组织结构和薪酬设计特点.mp4
9 典型模型分析(1)
4.薪酬管理外部竞争性诊断分析2.mp4
13.快速简历筛选
44经典实践:万达学院的“有用”之道
2整体人才激励体系与绩效改进2
15 官僚期,死亡:最后的崩溃
第六讲 职责是一种约定.mp4
18查收获.mp4
6课程开发需求分析之组织需求
8 如何在薪酬效绩层面管控人力成本.mp4
02试听 很多人不知道的学习演讲意义
08演讲高手需要掌握的说服力和激励方法
20绩效辅导:绩效辅导的四个及时.mp4
6 精明强干——问题解决技能
01 给自己制定一个靠谱的发展计划之T
10.福利管理的趋势和设计要点2