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抓重点|HR加入一家新公司先做这3件事
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每周一、三、四20:00免费收看直播学习干货知识方法见主页个人简介信息+运营老师或S心留言 [向右R]如果你刚加入一家创业公司的HR负责人,公司什么都没有,团队、制度、体系都需要从0-1建立,老板也很忙,且在管理上并不精通,让你放手干吧,你该从何入手。这个时候的你一定面临着许多紧急且重要的人力工作,因为太多,我们才会不知道如何下手,那么在入职第一阶段我们就先整理3项需要立即投入进行的工作,定位到当前蕞紧急重要的工作作为切入点,尽快产出价值,在公司立足。 [向右R]这3项内容包括:其中包括人员招聘、用工风险规避、hr团队管理。 [一R]招聘和人员规划:一个新的公司,最重要的就是要有人尽快投入工作,组建团队是当务之急,所以你需要拿投入的工作要点:了解学习公司业务,了解公司的业务需要什么样的人才,快速形成人才画像,评估公司当前的人员需求,制定招聘策略和招聘计划。具体的动作有形成公司岗位发布、招聘渠道管理的流程,梳理招聘、入职流程,整理输出面试评价表。等流程跑顺后,形成招聘管理制度。 [二R]建立基础制度和流程:新公司成立,要尽量将降低企业的用工风险,蕞基础规范的人力资源制度要开始制定,包括员工手册的整理及使用、员工入职和离职手续办理、试用期考核规范这几项关键动作。需要输出:员工手册和、考勤制度,入职和离职流程。后续逐渐再补充薪酬和福利制度,绩效评估流程,培训和发展等相关制度。 [三R]团队建设和培养:在落地执行这些工作的时候,不要忘记你不是一个人在战斗,你同时需要关注人力资源团队的搭建以及团队成员的招聘配置,初创团队hr人员配置可能不会很充足,如果公司规模在100人以内,可能只有一个专业配合你的工作,但是这个时候你也不能忽视自己的团队管理工作。要有意识的去建立一个积极、协作的团队文化。经常与团队成员进行面对面的交流,在安排、分配工作任务的同时也要多了解他们的期望、需求和问题,根据下属的优势和短板刻意地进行培养和训练。 HR要开展的工作显然不仅仅只是这3个方向的工作任务,但是在第一阶段,要做的工作一定不能多项目并发,排好优先级,先把基础工作做扎实,进入第二阶段,就可以从薪酬管理、绩效管理、人才发展等专业模块逐渐发力。
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