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HR职业发展丨HRBP和传统HR到底有什么区别?
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视频有点长,全是干货,先❤+⭐哦 #0:47 一、HRBP的基本概念 #1:44 二、HRBP的工作场景 #2:55 三、HRBP的角色定位 🔍什么是HRBP?HRBP相关的知识内容非常多,我们今天先从最基础的概念说起,后续再细化的来讲解。 一、基本概念:是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,他 们的主要工作是协助各业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘以及员工能力的培养等方面的工作。与coe,ssc形成现代人 力资源管理的“三驾马车”,也就是我们经常听到的人力资源三支柱。其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁,扮演的是业务合作 伙伴的角色。 二、工作方式:HRBP通过在业务团队中发现问题、提出并将发现的人力资源管理方面的 问题交付给人力资源专家(coe),以便更好的解决问题 和设计更加合理的工作流程。 三、传统hr和hrbp到底有什么区别:HRBP的角色定位: 事实上企业对于HRBP的定位要求是非常高的,在阿里,hrbp,hrg他就相当于部队中的政委角色,相当于二把手了,在华为有非常清晰的定义,我们可以作为参考: 1、战略伙伴:高阶的hrbp参与战略规划,理解战略,将业务战略与HR战略连接,制定符合战略的人力资源战略并负责落地; 2、HR解决方案集成者:理解业务诉求和痛点,将业务需求与HR解决方案连接,集成COE专长,并实施落地;要真正理解业务需求,利用诊断工具识别需求和问题,才好将业务需求转成hr需求,并制定可行的解决方案组织执行落地; 3、HR流程运作者:合理规划HR重点工作,简历有效的运作机制,提升人力资源工作质量与效率;并需借助教练式辅导,赋能管理者尽快理解和掌握hr政策、流程以及提升管理意识和能力; 4、关系管理者:有效管理员工关系,提升员工敬业程度;合法用工,营造和谐的工作环境,比如敬业度管理、矛盾调停、突发危机事件处理等等; 5、变革推动者:理解变革需求,做好风险识别和利益相关人沟通,促使变革的成功实施; 6、核心价值观传承的驱动者:通过干部管理、绩效管理、激励管理和持续沟通等措施,强化和传承公司价值观;建立沟通渠道,通过全员会议、文化宣传形式传承核心价值观,并及时反馈问题,制定改进措施。
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