7.招人四步曲：明确人才观，寻找气味相投的员工
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5 人才地图
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5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
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第一讲 如何提高员工个人EQ觉察力（上）
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6.招人四步曲：从业务出发确定招什么样的人
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12 学步期：创始人陷阱
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第4讲 公司的内部治理
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19薪酬管理诊断：等级回归曲线与薪酬预测（上）
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3 如何做出好的决策
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8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4
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1网络渠道
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6.HRBP工作的内容.mp4
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7.财务视角.mp4
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8第一阶段工具使用说明.mp4
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第六讲 职责是一种约定.mp4
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11 婴儿期：在危机中探索
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4如何做好人才激励与发展2
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8.员工福利怎么做才有效
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8课程开发之测试方式.mp4
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3如何做好人才激励与发展1
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20.目标团建：借假修真，透过现象看本质
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第3讲 法人治理结构.mp4
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12绩效计划：部门及岗位考核指标挖掘与梳理
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01深析糟糕演讲背后的原因
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4 如何实现企业内部人才缺口供给
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21.以终为始：结果背后的结果
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19第三阶段工具使用说明.mp4
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3、商业模式设计，使企业价值最大化
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7.薪酬设计：六大核心2.mp4
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7 三位一体：管理人员培训的三位一体.mp4
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7.HRBP的能力构成..mp4
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8 为什么说关键人才源自于关键岗位
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10 关键人才项目的痛点到底什么
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第5讲
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19课程开发之训前训后材料编制
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1整体人才激励体系与绩效改进1 (2)
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第五讲 职责是一种期望
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22、学会这几招，讲错了也不怕
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10演讲者的天赋使命
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10.HRBP转型的三条路径
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02试听 很多人不知道的学习演讲意义