京东 11.11 红包
10演讲者的天赋使命
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9.胜任力模型设计及应用
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20绩效辅导：绩效辅导的四个及时.mp4
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10.HRBP转型的三条路径
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9.HRBP八大核心能力
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5 人才地图
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5任职资格和薪酬体系1
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第二讲 职责是什么.mp4
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15 官僚期，死亡：最后的崩溃
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10 孕育期：构建一个承诺
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第4讲
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9 万事万物都有生命周期
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13 青春期：从创业到专业化管理
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3 中高端猎头
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6课程开发需求分析之组织需求
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1 天命之旅：一个经历五家五百强的首席学习官的成长心经
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第2讲
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12 人力资源成本管控
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8 如何在薪酬效绩层面管控人力成本.mp4
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第五讲 职责是一种期望
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10讨论挑战.mp4
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10课程开发内容建模与排序.mp4
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13课程开发之教学方法.mp4
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10、授课时的问答技巧.
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02颜值为王 教你如何打造自信形象
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21.以终为始：结果背后的结果
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第二讲 如何提高员工个人EQ觉察力（下）.mp4
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8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4
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1课程开发课程命名
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11在需要即兴发言的场合出口成章
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2 未来已来：面向未来的培训管理能力建设（八大能力）
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10.解雇三步曲：双轨制考核区分明星白兔和野狗
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5选择方向
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3、商业模式设计，使企业价值最大化
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7 课程开发之学习目标制定
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30 场景致胜：客户触点及场景化学习设计
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17 作为员工，如何在学步期公司中搞定老板
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55绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
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第十二讲 从职责管理出发
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01 给自己制定一个靠谱的发展计划之T
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第一讲 如何提高员工个人EQ觉察力（上）