3 如何做出好的决策
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20绩效辅导：绩效辅导的四个及时.mp4
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5 人才地图
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9.胜任力模型设计及应用
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9 万事万物都有生命周期
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9.HRBP八大核心能力
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11、培训时要注意的说话细节.
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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3.底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量
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15成为聊天高手的几招实用技巧
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8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4
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02如何高效设计你的演讲
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24.追过程：找到藏在日常管理动作中的诀窍
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06分寸有度 不可忽略的礼仪加分项
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25、读懂学员，让你说话更有效
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13第二阶段工具使用说明.mp4
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3如何做好人才激励与发展1
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46、培训师的能力发展该何去何从
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03试听3提升演讲能力最核心的四个字
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第4讲 公司的内部治理
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第一讲 如何提高员工个人EQ觉察力（上）
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11在需要即兴发言的场合出口成章
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3.你的课程设计该升级啦（项目篇）
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24、无法回答学员提问时如何应对
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4.管理之道：做好一个管理者必须具备五大方面
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1、认识资本市场，掌握企业融资工具
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10.如何设计“稳准狠”的面试问题
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5、内向的人能做培训师吗？
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20课程开发之课程开发评审
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10 孕育期：构建一个承诺
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29.照镜子：定位客观真实的团队和自己
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9、培训技巧之3V大法.
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30、如何理清内容结构.mp4
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01 给自己制定一个靠谱的发展计划之T
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05给自己制定一个靠谱的发展计划之聪明的目标
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如何写好人力资源优化分析报告
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第五讲 职责是一种期望
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8 成功的公式
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2.业务模式视角
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2 如何把我变革
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13.团队意义：一群有意义的人做一件有价值的事.mp4