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第六讲 职责是一种约定.mp4
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20绩效辅导：绩效辅导的四个及时.mp4
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7任职资格和薪酬体系3.mp4
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第四讲 职责是一种关联
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第五讲 职责是一种期望
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第六讲 如何提高员工个人EQ的行动力（下）.mp4
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54绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（上）.mp4
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16学方法.mp4
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8 如何在薪酬效绩层面管控人力成本.mp4
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30、如何理清内容结构.mp4
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14第三阶段设计大纲.mp4
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10.HRBP转型的三条路径
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9第二阶段萃取知识.mp4
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7 如何建立互补团队.mp4
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3.华为的干部管理与培养（下篇）
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5选择方向
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第5讲 组织结构胡的职能分解
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13如何跟领导做汇报演讲
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19幻灯片在演讲中的应用.mp4
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27.案例分析：一个新员工的成长历程.mp4
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6.预算视角.mp4
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24范例2：销号挽留之针对性挽留.mp4
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3、如何成为培训师.
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10演讲者的天赋使命
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49经典实践：平安大学优秀课程体系实践.mp4
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35绩效评估：绩效评估过程管理不完整.mp4
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1 天命之旅：一个经历五家五百强的首席学习官的成长心经
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11.DISC行为与沟通风格测评.mp4
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第六节： 如何通过数据分析 进行效能分析（下篇）.mp4
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10绩效计划：平衡计分卡应用
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3.公司战略视角
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57绩效改进工具：绩效改进工具之阿米巴组织(中）.mp4
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第十讲 团队EQ建立共识（下）
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39、制作课件包要点还有些什么..mp4
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12 课程开发培训内容计划2
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40、什么是柯氏四级评估.mp4