京东 11.11 红包
离开大企业出去证明自己
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及时处理项目费用
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企业反腐，参观看守所
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判断供应商报价的合理性
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客指导致的结款问题
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潜在供应商分类
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央企的竞争力
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企业为认知买单
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关键干系人
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热闹冷清的产线
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采购之审厂（2）采购关注的点，供应商总体资质
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大企业做不了低成本产品
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策略工作一定要保密
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供应市场在复苏
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供应链能力的匹配
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业务流程图的书写
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优秀的ODM 供应商有自己的产品经理
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采购之谈价（2）目标成本
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产品策略是采购策略的起点
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采购之谈价（4）谈价的若干点思考
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采购之审厂（11）审厂总结
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采购之协议（6）恶性事件
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供应商价格刷新原则
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采购之协议（1）账期
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采购之协议（3）交付
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中年男人的话题
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采购提前期 LT
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采购之协议（2）质量
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采购眼中ID 设计师
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产品经理项目经理合一
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采购之CBB（5）CBB总结
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稼动率
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采购之审厂（7）采购关注的点，供应商管理能力，供应商选择流程
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谈好费用之后再启动项目
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采购之协议（4）库存呆滞
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采购之CBB（1）CBB的价值
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采购之审厂（5）采购关注的点，供应商交付能力，计划体系
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为什么北京坐牢的老板少？湖北前首富：出狱后，我终于知道了原因
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事情总是要被搞定的
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精简SKU
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采购数据要有多个来源