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京东 11.11 红包
第三节:体现运营价值的3个阶段
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《B端业务:KA客户运营》系列课第三节: 体现运营价值的3个阶段:售前、试用、续费——你的价值就是“盈利”
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第二节:定义KA客户:销售&运营
第五节:KA业务的运营管理
第一节:KA客户的价值
第四节:围绕KA的日常运营工作
第5讲:B端运营方向-客户运营
第2讲:B端运营与C端的区别
第1讲:B端运营工作的三大特征
第12讲:B端运营人才的软实力
第11讲:B端运营人才的硬技能
第6讲:B端运营方向-内容运营
第7讲:B端运营方向-数据运营
第13讲:B端运营人的职场心态
第4讲:B端运营方向-产品运营
第2节 B端业务竞品PK-核心指标
如何制作项目分析报告:智慧酒店解决方案
第10讲:To B运营的两个目标
第1讲 客服机器人的4个需求背景
节选7 产品市场化-GTM分享
第3讲:B端运营承担的角色
节选1 线上开票Saas近况
第5节 B端业务竞品PK-“独有”功能
节选6 Saas业务渠道管理分享
来,评审一下WMS系统的需求(动态盘点)--产品经理
答疑6 面对竞争对手的差异化功能该如何说服客户
第9讲:To B运营的两个目标
答疑2 开展产品市场化工作的门槛是哪些
第14讲:B端运营的团队建设
第3节 B端业务竞品PK-典型技术方案
第3讲 客服机器人常用的6个业务领域-上
答疑1 哪个团队主导产品市场化工作
第4讲 客服机器人典型的4种技术能力
01 每个人都需要的“职场品牌”
第6节 B端业务竞品PK-优质客户案例
答疑5 Saas产品能不能搞定制化
03 如何经营你的职场品牌?
第6讲 市场上常见的4款客服机器人及对比
第4节 B端业务竞品PK-增收效益
第7讲 电商客服机器人的7个发展趋势
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