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京东 11.11 红包
第3节 B端业务竞品PK-典型技术方案
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《B端业务中竞对是怎么黑你的》系列分享: 第三节:典型技术方案 功能好做,底层技术框架不好改,通过自造“划时代产品”概念来掩盖“趋同”。
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第5节 B端业务竞品PK-“独有”功能
第1讲 客服机器人的4个需求背景
第6节 B端业务竞品PK-优质客户案例
第5讲:B端运营方向-客户运营
第一节:KA客户的价值
第四节:围绕KA的日常运营工作
第8讲:B端运营方向-市场运营
第五节:KA业务的运营管理
第10讲:To B运营的两个目标
第9讲:To B运营的两个目标
第11讲:B端运营人才的硬技能
第3讲:B端运营承担的角色
第5讲 6个应用案例来看客服机器人
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第4讲 客服机器人典型的4种技术能力
节选7 产品市场化-GTM分享
节选6 Saas业务渠道管理分享
第1讲:B端运营工作的三大特征
第3讲 客服机器人常用的6个业务领域-下
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节选5 B端产品的运营拓展思路
第4讲:B端运营方向-产品运营
第7讲 电商客服机器人的7个发展趋势
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答疑2 开展产品市场化工作的门槛是哪些
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节选4 诺诺网SCRM工具分享
节选2 B端产品运营打法分享
节选1 线上开票Saas近况
1.jieba包的安装和使用
答疑1 哪个团队主导产品市场化工作
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02 如何提炼你的职场品牌?
包就业的NLP算法课程!
第三节:体现运营价值的3个阶段
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答疑3 开展产品市场化工作的职能部门协作问题