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技术开发与产品开发相分离的方式不可照搬华为(竖版)
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模块化、标准化、平台化,才能多、快、好、省开发产品
NPI新产品导入一次给你讲明白
质量目标应设置3个值
研发质量改进三大绝招
质量与流程不分家
质量度量很重要但不能瞎整
NPI新产品导入需要的6定
研发QA定位监督还是服务?
华为质量运营是干啥的?
5Why分析法中质量人常犯的错误
GJB5000B6组织资产开发
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
质量不是做大事而是做好一系列小事
第5节 产品开发生命周期
小企业如何建立有效产品开发流程
产品开发流程要在结构化与非结构化间平衡
如何做好研发质量管理?研发流程篇
创业企业的产品开发流程
供应商质量管理的大坑
如何做好研发质量管理?
质量人少琢磨方法多发现实际问题
研发质量管理的黑与白
GJB5000B组织过程改进
如何将供应商整合到产品开发体系中
开发不能测试发现自己的问题
软件过程改进不看广告看疗效
IPD流程建设99%公司把顺序搞反
流程不能解决的问题
研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
研发质量QA必备4大权力
多品种小批量产品质量的管控
客户满意的8个质量维度
为什么设置质量部
质量系统的核心是预防,但预防为什么这么难?
半年换了3个研发QA
为什需要进行产品概念设计?
质量团队要坚持什么原则?
质量是让客户喜欢而不仅仅是合格
研发质量QA常踩的2个坑