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27、如何把培训需求转化为学习目标
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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20绩效辅导：绩效辅导的四个及时.mp4
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3、如何成为培训师.
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5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
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4课程开发需求之学习需求
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第三讲
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45、培训总结报告该怎么写
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4如何做好人才激励与发展2
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26、你真的清楚自己的培训需求吗
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9、培训技巧之3V大法.
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8、培训讲解的4个步骤
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19课程开发之训前训后材料编制
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54绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（上）.mp4
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2.工资和奖金计算方法
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10.HRBP转型的三条路径
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4、你知道成人学习的特点吗？
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12绩效计划：部门及岗位考核指标挖掘与梳理
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第二讲
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18 谁是真的客户：跳出培训需求设计的天坑
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60效绩改进工具：效绩改进工具之OKR概述（下）
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6.薪酬预算与薪酬调整
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22 有用：培训目标的终极归属和效果的三个层面
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12 引导工具集1：使行动学习产生效果的关键工具集.mp4
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5、内向的人能做培训师吗？
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12、如何建立你的培训气场.mp4
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18.高效渠道管理..mp4
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20.目标团建：借假修真，透过现象看本质
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14、组织学习活动的4步骤
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1 天命之旅：一个经历五家五百强的首席学习官的成长心经
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8.员工福利怎么做才有效
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14绩效计划：流程图法（上）
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2 人力资源成本的正确认识与分析
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15课程开发之讲师手册编制
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32雁过拔毛：让企业学习能够有效“掠夺”人才智慧.mp4
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3、商业模式设计，使企业价值最大化
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50绩效改进工具：绩效改进工具之OGSM（上）.mp4
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13课程开发之教学方法.mp4
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16关键绩效指标的筛选
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15.结构化面试.mp4
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33、除了整体的学习目标，还有阶段目标.mp4