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京东 11.11 红包
12、如何建立你的培训气场.mp4
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20绩效辅导:绩效辅导的四个及时.mp4
9.胜任力模型设计及应用
7 三位一体:管理人员培训的三位一体.mp4
44、巧用课后跟进强化培训效果.mp4
第十一讲 职责管理的方法五---建立约定.mp4
12.高效面试法则
12.绩效面谈:让不适合的人离开TRF&情理法原则.mp4
12 课程开发培训内容计划2
5选择方向
8绩效理念:企业绩效管理的正确理解上.mp4
12提炼知识.mp4
34、如何设计培训的学习活动.mp4
13如何跟领导做汇报演讲
8课程开发之测试方式.mp4
第九讲 团队EQ建立共识(上)
6 没有完美的管理者,怎么办?.mp4
8 突破心灵屏障:新入职高管培训的“惊奇”之旅.mp4
4.你的课程设计该升级啦!(课程篇).mp4
3 中高端猎头
9 万事万物都有生命周期
6规划情境.mp4
第六讲 如何提高员工个人EQ的行动力(下).mp4
15勾兴趣.mp4
2.如何找到培训项目.mp4
02试听 很多人不知道的学习演讲意义
22、学会这几招,讲错了也不怕
3.底层逻辑:让团队每一个伙伴相信相信的力量
41、如何进行课中的学习评估.mp4
第一讲.mp4
25差异化绩效辅导方法.mp4
6、聚焦4要素,轻松找准学习目标
16.无领导小组面试..mp4
24范例2:销号挽留之针对性挽留.mp4
13 经典工具集2:使行动学习产生效果的关键工具集.mp4
5.HRBP的工作内容.mp4
4.管理之道:做好一个管理者必须具备五大方面
7定义情境.mp4
03试听3提升演讲能力最核心的四个字
第3讲 法人治理结构.mp4
1、成为一名培训师,你真的想好了吗