GJB5000B
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GJB5000B组织过程改进
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供应商质量管理的大坑
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GJB5000B6组织资产开发
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如何做好研发质量管理？研发流程篇
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5Why分析法中质量人常犯的错误
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研发质量QA必备4大权力
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研发质量改进三大绝招
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为什么研发更重视进度、成本而不是质量
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软件过程改进不看广告看疗效
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如何做好研发质量策划？
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研发QA定位监督还是服务？
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研发质量管理的黑与白
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质量经理为什么不被认可？
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什么是质量内建？
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如何做好研发质量管理？
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划重点！将ISO9000中术语从138个缩减到52个！看透！
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合格率低的真相惊人
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IATF16949审核前要核对的99件事
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软件质量基础能力提升快，升职加薪跑不掉
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研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
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质量目标应设置3个值
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为什么设置质量部
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质量数字化底层逻辑
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谈谈CMMI核心思想
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质量月会开的好，问题改善效果好
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复用可以提升软件质量复制粘贴不行
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IPD流程建设99%公司把顺序搞反
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华为如何选拔质量经理？
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质量与流程不分家
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开发不能测试发现自己的问题
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零缺陷后还需要KANO质量模型
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华为质量运营是干啥的？
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研发质量QA常踩的2个坑
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质量系统的核心是预防，但预防为什么这么难？
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【质量与创新Pony】Up主探索中，欢迎收看求三连！
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客户满意的8个质量维度
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质量不是做大事而是做好一系列小事
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模块化、标准化、平台化，才能多、快、好、省开发产品
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如何做到质量可控