京东 11.11 红包
第六讲
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第三讲
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第二讲
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第三讲
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4.华为的任职资格体系建设（上篇）.mp4
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19薪酬管理诊断：等级回归曲线与薪酬预测（上）
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第八讲-从成果出发
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第五讲.mp4
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第六讲 职责是一种约定.mp4
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9.胜任力模型设计及应用
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1.发刊词
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第六讲 -HR之业发展的四个阶段：专业型的HR
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4.你的课程设计该升级啦！（课程篇）.mp4
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3.薪酬管理内部公平性诊断分析2.mp4
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8.员工福利怎么做才有效
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3.华为的干部管理与培养（下篇）
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如何通过绩效数据分析做好优化
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20薪酬管理诊断：等级回归曲线与薪酬预测（下）
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7.薪酬设计：六大核心2.mp4
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10.如何设计薪酬战略和策略
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第七讲-业务伙伴型HR
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第二讲 职责是什么.mp4
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5 人才地图
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2.华为的干部管理与培养（上篇）
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2 如何从组织人才战略到关键人才打造
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44经典实践：万达学院的“有用”之道
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8.培训评估、改进和汇报，你做到位了吗
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3.你的课程设计该升级啦（项目篇）
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37绩效评估：高管绩效合同
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14.STAR面试技巧.
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8 招聘需求分析
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14绩效计划：流程图法（上）
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第六讲 如何提高员工个人EQ的行动力（下）.mp4
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第九讲 团队EQ建立共识（上）
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第一讲.mp4
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16企业发展阶段与薪酬战略：衰退期企业薪酬策略
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55绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
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1课程开发课程命名
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第三讲-三支柱模型：指引还是障碍
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36 11130：启动微课案例核武器
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12 课程开发培训内容计划2