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研发QA定位监督还是服务？
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客户满意的8个质量维度
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为什么研发更重视进度、成本而不是质量
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质量经理为什么不被认可？
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NPI新产品导入需要的6定
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NPI新产品导入一次给你讲明白
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质量总监如何取得老板的信任？
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研发质量QA常踩的2个坑
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为什么设置质量部
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质量与成本并非非此即彼
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如何做好研发质量管理？研发流程篇
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质量监督是及格，赋能才是价值
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如何做到质量可控
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如何获得高质量客户需求？
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产品质量好却卖的不好的奥秘
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质量人应该一严到底吗？
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中小企业慎重招聘大厂质量专家
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质量人需要被重新定义
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质量发展渐进阶段
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研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
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什么才是客户真正的需求？
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如何构建软件质量管理体系？
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产品质量与经营的关系认知误区
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GJB5000B
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不要让质量目标形同虚设？
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产品研发中的不良成本大曝光
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需求规格说明书写到什么颗粒度合适
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PMP与IPD融合共进
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什么是基于风险的思维？
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如何推进规范落地？4个锦囊妙计给你
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项目管理4个核心要素
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保证产品高质量，就能保证市场成功吗？
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IPD是否适合软件行业？
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不写8D报告行不行？
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第4节 项目生命周期
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PMP项目管理--第8 项目管理过程
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第81节 管理相关方参与