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PMP项目管理--第8 项目管理过程
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第9节 项目管理数据与信息
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高效项目管理的3个支点
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PMP项目管理--第7节 项目阶段划分
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项目管理领导力模型I-BEST
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学了PMP还是管不好项目
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PMP项目管理--第6节 产品与项目生命周期
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质量目标应设置3个值
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第74节 沟通管理
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第4节 项目生命周期
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研发质量改进三大绝招
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提升项目经理领导力的5大矩阵
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第1节 什么是项目与项目管理？-2021-10-22 09:30:59
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【项目管理】带你学习人人都能听懂的项目管理课程！
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如何利用老板带好项目
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NPI新产品导入一次给你讲明白
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PMP与IPD融合共进
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研发QA定位监督还是服务？
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供应商质量管理的大坑
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质量经理为什么不被认可？
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第75节 规划沟通管理
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流程不能解决的问题
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什么是项目成败决定性因素
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研发管理体系构建6化
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第3节 组织战略
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如何做好研发质量管理？研发流程篇
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质量数字化底层逻辑
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第2节 项目组合、项目集与运营
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GJB5000B组织过程改进
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质量人少琢磨方法多发现实际问题
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质量度量很重要但不能瞎整
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如何做好研发质量管理？
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研发项目奖金
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第78节 相关方法管理概论
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第81节 管理相关方参与
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质量的盲区
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第80节 规划相关方参与
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一个视频告诉你：项目经理的必备思维！
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质量系统的核心是预防，但预防为什么这么难？
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第82节 监督相关方参与
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研发管理敏捷化升级的思路