答疑2 开展产品市场化工作的门槛是哪些
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答疑4 产品市场化工作的资源投入门槛是什么
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节选7 产品市场化-GTM分享
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第10讲：To B运营的两个目标
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答疑3 开展产品市场化工作的职能部门协作问题
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答疑1 哪个团队主导产品市场化工作
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第8讲：B端运营方向-市场运营
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第9讲：To B运营的两个目标
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第二节：定义KA客户：销售&运营
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第4讲：B端运营方向-产品运营
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第12讲：B端运营人才的软实力
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第7讲：B端运营方向-数据运营
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节选5 B端产品的运营拓展思路
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第13讲：B端运营人的职场心态
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答疑6 面对竞争对手的差异化功能该如何说服客户
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第1讲：B端运营工作的三大特征
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第5讲：B端运营方向-客户运营
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第一节：KA客户的价值
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第14讲：B端运营的团队建设
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第1讲 客服机器人的4个需求背景
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第2讲：B端运营与C端的区别
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第三节：体现运营价值的3个阶段
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第2讲 客服机器人的两种产品及对比
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第11讲：B端运营人才的硬技能
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第6节 B端业务竞品PK-优质客户案例
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节选3 SCRM工具的使用情况交流
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节选4 诺诺网SCRM工具分享
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第1节 B端业务竞品PK-公司层面
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节选6 Saas业务渠道管理分享
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03 如何经营你的职场品牌?
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第6讲 市场上常见的4款客服机器人及对比
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如何制作项目分析报告：智慧酒店解决方案
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第5节 B端业务竞品PK-“独有”功能
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第2节 B端业务竞品PK-核心指标
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老同学讲解107期大乐透同尾与重复思路参考价值！
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01 每个人都需要的“职场品牌”
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02 如何提炼你的职场品牌？
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第3讲 客服机器人常用的6个业务领域-下
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第4节 B端业务竞品PK-增收效益
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节选1 线上开票Saas近况
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