答疑3 开展产品市场化工作的职能部门协作问题
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答疑4 产品市场化工作的资源投入门槛是什么
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答疑2 开展产品市场化工作的门槛是哪些
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答疑1 哪个团队主导产品市场化工作
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第五节：KA业务的运营管理
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第1讲 客服机器人的4个需求背景
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第8讲：B端运营方向-市场运营
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第10讲：To B运营的两个目标
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第9讲：To B运营的两个目标
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节选5 B端产品的运营拓展思路
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第二节：定义KA客户：销售&运营
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答疑6 面对竞争对手的差异化功能该如何说服客户
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第5讲：B端运营方向-客户运营
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第14讲：B端运营的团队建设
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第一节：KA客户的价值
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答疑5 Saas产品能不能搞定制化
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节选7 产品市场化-GTM分享
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第1讲：B端运营工作的三大特征
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第11讲：B端运营人才的硬技能
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第4讲：B端运营方向-产品运营
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第12讲：B端运营人才的软实力
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第6讲：B端运营方向-内容运营
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第3讲：B端运营承担的角色
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第7讲：B端运营方向-数据运营
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第2讲 客服机器人的两种产品及对比
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第13讲：B端运营人的职场心态
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第三节：体现运营价值的3个阶段
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节选6 Saas业务渠道管理分享
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新手管理最容易出现的4个问题
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跨部门协作秘籍，即时沟通，信息同步
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第6讲 市场上常见的4款客服机器人及对比
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02 如何提炼你的职场品牌？
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第6节 B端业务竞品PK-优质客户案例
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04 如何放大职场品牌的宣传？
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03 如何经营你的职场品牌?
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管理5人和50人团队，最大的差别是什么？
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中年壮熊组建“男公关”团队赚钱
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【新增长100问】当个会用AI的人
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第3讲 客服机器人常用的6个业务领域-上
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节选3 SCRM工具的使用情况交流
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第1节 B端业务竞品PK-公司层面