京东 11.11 红包
45绩效结果与长期激励.mp4
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35、如何开场和结尾..mp4
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12、如何建立你的培训气场.mp4
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50绩效改进工具：绩效改进工具之OGSM（上）.mp4
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54绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（上）.mp4
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46绩效结果应用：绩效管理框架设计（上）.mp4
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5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
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45绩效结果应用：绩效结果与人才盘点
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14绩效计划：流程图法（上）
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51绩效改进工具：绩效改进工具之OGSM（下）
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6.S公司人员多又乱梳理职位职级体系.mp4
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8第一阶段工具使用说明.mp4
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第二讲 职责是什么.mp4
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组织绩效监控如何实现
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49战略绩效管理案例：绩效管理案例（下）.mp4
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19薪酬管理诊断：等级回归曲线与薪酬预测（上）
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5目标考核法、绩效管理成功要素.mp4
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43绩效结果应用：绩效管理与培训管理.mp4
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11绩效计划：鱼骨图和价值树
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12.绩效面谈：让不适合的人离开TRF&情理法原则.mp4
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5任职资格和薪酬体系1
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8 成功的公式
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4如何做好人才激励与发展2
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43、复盘培训的方法.mp4
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2、培训师的定位是什么
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9课程开发之学习要点萃取.mp4
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7 招聘规划.mp4
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7 如何建立互补团队.mp4
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第一讲 问题在哪里
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7 三位一体：管理人员培训的三位一体.mp4
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9.四大核心岗位薪酬设计.mp4
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第三讲
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2.HRBP的产生和发展.mp4
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15.结构化面试.mp4
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13第二阶段工具使用说明.mp4
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13课程开发之教学方法.mp4
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11 如何在法律风险层面管控人力成本.mp4
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9绩效理念：企业绩效管理的正确理解下.
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第1讲 造就一个有竞争力的企业组织.mp4
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12 引导工具集1：使行动学习产生效果的关键工具集.mp4
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第二讲