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冯南石:引入华为BLM业务领导力模型的一个中心和三个目的
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冯南石:BLM从战略到执行(下)
正觉 Apple:代际领导力——让9095后积极而高效工作 授课片段(2)
俞亮:知人善任——DISC 性格领导力
陈向军:当下高管领导力项目必然是柔性(1+X)项目
领导高绩效团队沙盘模拟体验(上)
俞洋:你的汇报目的清晰吗
正觉 Apple:代际领导力——让9095后积极而高效工作 授课片段(8)
任亭宇:什么样的工作汇报更符合领导期待
靳鑫:结构领导力
丁坚:激活组织——卓越领导力的五级修炼(横屏版)
钟锐:过程管理与结果管理是否冲突
冯颙:想清楚,写清楚,讲清楚——结构化思维与高价值汇报
马成功:数字化时代的高情商领导力
周利:韧性领导力(上海场)
孙越:VUCA时代的九型领导力应对(下)
张毅:领越®领导力
冯南石:从技术走向管理
庞涛:训战结合-如何助力营销组织实现业务突破
黄海建:领导的方圆之道
庞涛:训战结合——如何助力营销组织实现业务突破(横屏版)
杨瑞:OKR和敏捷绩效领导力
嘉山:代际领导力——如何管理95、00后新生代员工?
那次替领导去市里开会,我打开了新世界的大门
丁坚:班组长领导力
李翔:高绩效辅导——管理者必备的核心技能
刘大海:领导情商的六项修炼
宋致旸:突破人效困境——企业人效提升的核心法则
张毅:领越®领导力研修课堂欢迎您
宋柳男:解密华为使用的绩效管理PBC(横屏版)
我不培养调试、电工,我培养的是自动化行业里的电气PLC总工程师,你得有领导力,有抗压能力,有技术实力,挑起担子带领小弟们把电气项目干下来
刘斌:天赋领导力@数字化时代(上)
白睿:组织诊断三要素——模型、方法和过程
冯一侃:分享一个真实的谈判案例——沟通模型的应用分析
高剑:手把手教您设计“领导力内核”的剧本杀
蔡琼:怎样跟老板谈涨薪?逻辑是什么
庄进城:穿透“迷雾”——高效能团队领导力
王磊:MTeam领导团队实战模拟 FAQ
王磊:成为有效管理者——MTeam领导团队实战模拟 授课片段(4)
戴维:管理者如何用三问搞死自己——明确目标前,不要谈方法
#领导力 季益祥:教练式问题分析与解决