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刘建:实战复盘方法论——推动战略落地解决业务问题 授课片段(2)
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王磊:成为有效管理者——MTeam领导团队实战模拟 授课片段(3)
王磊:成为有效管理者——MTeam领导团队实战模拟 授课片段(1)
Vivian:NDDK游戏化沉浸式主题微课赋能工作坊系列——高效群体决策&结果导向的高效沟通 授课片段(2)
刘建:实战复盘方法论——推动战略落地解决业务问题 授课片段(1)
君哲:战略 · 解码 · 地图——业务如何增长
Tina:Nddk游戏化沉浸式主题微课赋能工作坊系列——赢在销售 授课片段(2)
郑超:Insight 交心——高感识沟通 授课片段(5)乔哈里窗分析
倪云华:业务创新蓝图BIB——新商业组织创新和增长之道 授课片段(1)
梁承献:标杆企业增长战略路径与战略落地之道——从0到3700亿的增长启示
子平:破局者™️——精准问题分析与解决
王磊:成为有效管理者——MTeam领导团队实战模拟 授课片段(5)
杨晓:什么是六顶思考帽?
任丽峰:OKR如何实施才能提升绩效 授课片段(5)
冯一侃:极简沟通模型——每个人都能高效沟通
Rikki:激活你的课堂——GFT高效引导式培训师(1)
庞涛:训战结合——如何助力营销组织实现业务突破(横屏版)
黄志强:汽车走出去战略升级——海外战略和业务管理
俞亮:知人善任——DISC 性格领导力
郑超:Insight 交心——高感识沟通 授课片段(1)
君哲:存量时代,增长破局的三个杠杆——战略、组织、人才
陈志坚:激发下属的潜能——管理者如何做好绩效管理
倪云华:业务创新蓝图——组织创新和增长之道 授课片段(2)看宏观之PESTEL分析
房晓明:TTT猫计划课堂呈现技巧 授课片段(2)
祁晓玲:不一样的演讲课——用内容的力量解决表达困境
隋海涛:沟通的DRIVE模型——结构沟通力®
#领导力 季益祥:教练式问题分析与解决
冯颙:两个训练技巧提升演讲表达能力——结构化思维与高价值汇报
正觉 Apple:代际领导力——让9095后积极而高效工作 授课片段(9)
石超:华为经验萃取画布 授课片段(6)
赵仁鑫:卓越四分卫——找到达成业务目标的有效路径
房晓明:TTT猫计划课堂呈现技巧 授课片段(3)
Tina:NDDK游戏化沉浸式主题微课赋能工作坊系列——销售团队管理 授课片段(1)
徐宗浩:如何理解德鲁克的管理哲学——目标管理
任亭宇:演讲设计的六个核心问题
宋致旸:突破人效困境——企业人效提升的核心法则
黑宏杰:高效沟通与团队合作
王芳 Grace:六顶思考帽®——如何简单而高效的思考
任丽峰:OKR如何实施才能提升绩效 授课片段(7)
岳三峰:OKR的前世今生
易炜:结构化逻辑思考——如何想清楚、说明白、做到位(下)