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王怡淳:组织战略落地的技术——OKR 已死?你所不知道的最新组织战略解码
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君哲:战略 · 解码 · 地图——业务如何增长
任丽峰:OKR如何实施才能提升绩效 授课片段(1)
王翔:OGSM-T战略解码与执行
庞涛:训战结合——如何助力营销组织实现业务突破(横屏版)
石基延:增长导向的战略共创与解码(下)
刘思玥:如何设计有效的向上汇报
刘建:实战复盘方法论——推动战略落地解决业务问题 授课片段(2)
丁志勇:SPAS最佳实践萃取方法与技巧 课程介绍
岳三峰:OKR的理论与字节跳动实践
任丽峰:OKR如何实施才能提升绩效 授课片段(7)
Joyce:以情商和教练引领组织变革案例解析
岳三峰:字节跳动使用OKR的4个关键环节
刘建:实战复盘方法论——推动战略落地解决业务问题 授课片段(1)
庞涛:训战结合-如何助力营销组织实现业务突破
杨瑞:OKR和敏捷绩效领导力
彭胤:业务战略管理与组织最佳实践
李伟平:学习地图与人才培养
丁坚:激活组织——卓越领导力的五级修炼(横屏版)
罗依芬:萃取核心竞争力,10倍提升个人身价
陈涛:流程设计与优化工作方法——拉姆勒-布拉奇流程绩效管理方法及案例分析
卢淇:高情商修炼——三步解锁情商密码
冯颙:想清楚,写清楚,讲清楚——结构化思维与高价值汇报
杨京川:基于典型业务场景的人才培养——赋能业务管理,打破增长壁垒
易炜:结构化逻辑思考——如何想清楚、说明白、做到位(上)
黄雄:CUBE跳出盒子沙盘——跨部门沟通与协作(下)
吕梓陌:管理晋升必修课——关键问题分析与解决
杨尚泽:时间管理与高效工作——AI时代的全新策略
张璐:亚马逊六页纸工作法——让团队实现高效协作
王佩军:降本增效——数据驱动人效提升
李莉:结构性思维——让你的思维“飞”一会
吴迪:实战招聘技巧——帮你精准捕获人才(上)
冯南石:BLM从战略到执行(下)
黄雄:CUBE跳出盒子沙盘——跨部门沟通与协作(上)
领导高绩效团队沙盘模拟体验(上)
王坤:鲜活的故事——用正确的方法CAST讲正确的故事
王磊:成为有效管理者——MTeam领导团队实战模拟 授课片段(3)
邱伟:BEST高能经验萃取:萃取优秀经验,沉淀最佳实践
王兴权:销冠经验如何萃取
梁学明:MOT用户体验营销设计
王芳 Grace:水平思考™——如何开启创造力(横屏版)