V
主页
任丽峰:OKR如何实施才能提升绩效 授课片段(1)
发布人
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
任丽峰:OKR如何实施才能提升绩效 授课片段(7)
任丽峰:问题OKR案例解析
陈志坚:激发下属的潜能——管理者如何做好绩效管理
任丽峰Catty:聚焦关键,让OKR更有效
王磊:成为有效管理者——MTeam领导团队实战模拟 授课片段(1)
黑宏杰:领导高绩效团队数字沙盘模拟(线下体验课)
岳三峰:OKR的理论与字节跳动实践
宋柳男:解密华为使用的绩效管理PBC(横屏版)
姜宁禹:绩效选才——结构化行为面试法(Q&A)
陈晓璐:Z世代-95 00后代际管理
王磊:成为有效管理者——MTeam领导团队实战模拟 授课片段(3)
马星:立即提升薪酬体系的5大行动
姜宁禹:绩效选才——结构化行为面试法
#绩效赋能 郭小磊:绩效赋能——激发员工潜能,打造高绩效团队(下)
马星:提升HR“即战力”的十大工具(下)
陈庚:跨越与上级沟通的鸿沟—向上管理技能提升(下)
陈庚:跨越与上级沟通的鸿沟_—向上管理技能提升(上)
杨京川:基于典型业务场景的人才培养——赋能业务管理,打破增长壁垒
管理者的第一要务:学会激励他人达成自己团队的绩效
李伟平:学习路径图 授课片段(2)任务分析
黑宏杰:领导高绩效团队 #沙盘模拟
底层逻辑:有这几种表现的管理者不能重用
徐宗浩:如何有效提升目标管理技能
冯一侃:极简沟通模型——每个人都能高效沟通
黄铮:内训师项目的实施过程大致是怎样的?
刘建:实战复盘方法论——推动战略落地解决业务问题 授课片段(2)
刘思玥:高效商务演讲的七项修炼(上)
李莉:结构性思维——让你的思维“飞”一会
李洲:建立信任沙盘模拟体验
黄海建:领导的方圆之道
子平:破局者™——如何快速通过试用期
马星:提升HR“即战力”的十大工具(上)
金老师:游戏化学习设计实战
湛海波:以客户价值为导向——敏捷项目管理 授课片段(1)
正觉 Apple:代际领导力——让9095后积极而高效工作 授课片段(10)
钟锐:过程管理与结果管理是否冲突
刘建:实战复盘方法论——推动战略落地解决业务问题 授课片段(1)
庞涛:训战结合——如何助力营销组织实现业务突破(横屏版)
邓小曼:发挥优势——用讲故事做好跨部门沟通
晏艳:Excel数据透视表知多少