V
主页
采购分享:怎么判断供应商实力(一)
发布人
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
供应商质量管理10大原则
供应商来料出了问题,你该怎么办(三)
采购工作中的18个小技巧(一)
采购怎么和供应商建立良好的关系(三)
供应商想贿赂你怎么办?
供应商评估,常用的六个指标(二)
采购的痛苦:我催货,供应商催款
采购分享:怎么判断供应商实力(三)
工作能力强的采购,都有哪些习惯?
采购谈判的15个小技巧《二》
供应商的控制方法有哪些?
供应商生命周期管理的阶段(五)
供应商评估有哪些控制要点
采购谈判的15个小技巧《一》
采购如何选择新的供应商(六)
采购如何选择新的供应商(四)
老采购的一些建议
如何控制、减少杜绝回扣呢《一》
采购管理,如何赢得供应商的青睐呢
供应商生命周期管理的阶段(二)
采购如何选择新的供应商(二)
供应商来料出了问题,你该怎么办(五)
CPPM采购课之变动的成本
供应商的选择方法(二)
怎么胜任采购这份工作?
怎么快速提高采购领导能力(五)
选择合适的供应商有哪些方法?
采购催货小技巧(三)
供应商管理的怪现象(三)
采购如何选择新的供应商(三)
供应商管理遇到的那些问题(五)
采购不喜欢的几类供应商(一)
采购不喜欢的几类供应商(二)
供应商的选择方法(一)
供应商投标价格相同,你如何决定?
采购如何改善交期(四)
采购还价小技巧(二)
供应商选择的影响因素(一)
采购不喜欢的几类供应商(三)
检验供应商容易疏忽的环节(一)