答疑6 面对竞争对手的差异化功能该如何说服客户
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第5讲：B端运营方向-客户运营
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第一节：KA客户的价值
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第五节：KA业务的运营管理
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第4讲：B端运营方向-产品运营
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第10讲：To B运营的两个目标
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答疑4 产品市场化工作的资源投入门槛是什么
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第8讲：B端运营方向-市场运营
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第四节：围绕KA的日常运营工作
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第9讲：To B运营的两个目标
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第二节：定义KA客户：销售&运营
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最不要脸的截流引流方法，一天可以加到2000人！
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答疑3 开展产品市场化工作的职能部门协作问题
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答疑1 哪个团队主导产品市场化工作
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答疑5 Saas产品能不能搞定制化
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第6节 B端业务竞品PK-优质客户案例
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节选2 B端产品运营打法分享
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第三节：体现运营价值的3个阶段
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节选7 产品市场化-GTM分享
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第7讲：B端运营方向-数据运营
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第3讲：B端运营承担的角色
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第2讲：B端运营与C端的区别
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节选5 B端产品的运营拓展思路
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第6讲 市场上常见的4款客服机器人及对比
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第1讲 客服机器人的4个需求背景
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第1节 B端业务竞品PK-公司层面
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薛振宇：放下销售，开始顾问——客户导向的超级销售技巧
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一般人做PPT，就应该“字大一点”
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节选6 Saas业务渠道管理分享
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第3讲 客服机器人常用的6个业务领域-下
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销售容易忽略的3个微信高效功能！
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第3讲 客服机器人常用的6个业务领域-上
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第11讲：B端运营人才的硬技能
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01 每个人都需要的“职场品牌”
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工程造价—广联达外墙装修最烦恼的位置，选择不好就会造成大量返工。EPC成本管理和结算审计纯干货
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04 如何放大职场品牌的宣传？
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关于我眼中的印度客户（客观评价）
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第5节 B端业务竞品PK-“独有”功能
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03 如何经营你的职场品牌?
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第3节 B端业务竞品PK-典型技术方案
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节选3 SCRM工具的使用情况交流