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如何重新调整战略焦点,来取得成功 哈佛商学院教授菲利克斯·奥博霍尔泽-吉
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你是否曾经花费大量的时间和精力致力于战略工作,但却未能找到清晰的方向,反而因相互矛盾的优先事项而感到更加困惑无助?哈佛商学院教授菲利克斯·奥博霍尔泽-吉说,情况不必如此。他认为所有公司都应该精简并专注于两个价值驱动因素:客户满意度和员工满意度。在这一集里,他借助于“价值图”,逐步引导您在组织内部实施以价值为基础的战略。同时,他也阐述了为何需要将财务规划与战略规划明确区分开来的关键性原因。
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