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李科《从工程师到技术经理进阶》第1讲:工程师、技术经理~差别
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【课程背景】 成为技术专家或者从事技术管理是大多数工程师的职业发展路径; “把事情做正确”是工程师的职责,“做正确的事情”确是技术经理的专长; 本课程根据企业 “用最低成本、最快速度,生产最号产品”的作业需求,萃取了技术工程师ME必备的各种技能,以标准化作业设计的逻辑顺序展开实例讲解; 本课程根据当前产业智能制造发展现状,从精益化产线规划到标准作业固化,最后通过智能制造变革实现产业升级的逻辑,从企业技术运营的角度予以阐述。 有志于成为优秀技术工程师ME的学员,可以通过本课程掌握标准化作业设计的各种方法,结合自身运用专业技术能力设计高水平工艺方案; 企业现任技术工程师ME也可以通过本课程学习,掌握精益化生产线改善的思路与方法,学会柔性化生产线设计的要点,理解智能制造技术在传统制造上着力点,从而成长为能向企业提供制造技术规划的的管理型人次。 【课程收益】 1、掌握标准作业设计四大关键技术,即标准工时测定、人机联合作业、轻松化动作、工艺参数设计;能设计高质量岗位标准化作业方案; 2、领会精益化生产线改造四大关键技术:即搬运物流改善、设备布局改善、拉动计划改善、供应链一体化改善;能分析当前生产线瓶颈并规划精益改造路径; 3、理解岗位标准化作业的设计三原则;学会将安全、品质、效率作业融会贯通,并生动化呈现的工艺实施技巧。 【课程对象】 1、 生产技术经理、工艺主管; 2、 ME技术工程师、工艺管理员 3、 有志从事制造业工艺技术管理相关工作的其他人员
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第2讲:客户投诉处理技巧(银行)
第3讲:人才梯队建设怎么做?
企业文化的4个层次
第4讲:陌生客户破冰技巧
第2讲 银行团队管理与执行力提升
李俊利《新竞争时代下医院微观市场开发与精细化上量管理-处方分析的价值》
第4讲:重要!销售是追踪出来的
第3讲:薪酬设计的定位及思路
第2讲:校招落地4W2H法则
陈德生《金字塔原理四项精进课之解决问题的逻辑》第3讲:分析问题——结构化分解问题
第5讲:银行对公业务的三个维度
第4讲:四类员工性格特点分析
高效能组织建设的五大步骤
第4讲:培训组织实施中的注意事项
俞文显《ACT6招战胜焦虑》第1节、心理健康标准与心理健康现状分析
倪莉 《数字化转型之厅堂服务营销一体化》第2讲:数字化转型之服务迭代(中)
徐正《如何培养简单的决策思维》第一节:创新思维(上)
第6讲:店长教练式沟通技巧
王爱萍《项目进度管理必备技巧》第一讲:项目进度管理概述
元常富《企业全面预算管理》第3讲:生产预算
刘志翔《从“校园人”到“职场人”——角色转化与职场心态塑造》第1讲:职业角色转化(上)
第5讲:工作愿景—团队凝聚力的长期动力
曾秋香《高效管理者核心能力修炼—沟通管理》第2讲:核心能力(上)
俞文显《职场人际沟通心理学课》第1节、自我概念
第3讲:闷头做事的HR,你要学会人脉构建了!
为什么不推荐考注册电气工程师?
第4讲 管理下级的期望:SCARF期望管理模型
张秋民《五步搞定工作汇报》第1讲:理思路——定位清晰
徐保强《机械加工企业安全管理要点及事故应急处置 》第一讲:主要危险因素及事故类型解析
第4讲:如何用人工智能写好通知
吴越舟《华为大客户营销-技能与素养》第1讲 营销精神:世界上最伟大的“两极”
胡既白 《向上沟通---五招,做受领导欢迎的下属》第一讲:向上沟通的三原则
第3讲:薪酬设计的核心-编写岗位说明书
徐保强《新安全生产法法定职责与法律责任解读》第一讲:以案说法论责(上)
结论先行——金字塔结构,职场思维
第2讲:校园招聘的程序与技巧
李桂仙《银行运营:体验创值画布™-极致体验与服务增值》第3讲:提升满意:变平淡为心动
第3讲:合理合法的劳动合同解除
张国银《管理者授权技巧与艺术》第3讲:授权的正确方式
第3讲:线上面试沟通技巧