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第3讲:人才梯队建设怎么做?
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课程背景: 企业战略人才战略的建设面临着招聘、培养、激励和留存人才等方面的挑战。构建高质量的战略人才梯队需要深入理解人才管理的最佳实践,并采用有效的策略和工具来实施。本课程将提供一系列案例和工具,帮助学员了解建设战略人才梯队的底层逻辑和流程,通过分享成功案例和总结,学员可以深入了解并掌握企业战略人才梯队建设,提高人才管理能力。 老师介绍:栾光宇 企业人才管理实战专家 识才提效研发导师 16年人力资源管理经验 海王星辰特邀优秀讲师 京北方信息技术特邀优秀讲师 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 现任:江越服饰 联合创始人 曾任:中国海王星辰(上市) 总部人力资源部总监 曾任:京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理
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高效能组织建设的五大步骤
第2讲 银行团队管理与执行力提升
第5讲:银行对公业务的三个维度
刘冰《打造核心团队——人才的选用育留》第1讲: 部门人才管理顶层规划与设计
企业文化的4个层次
李俊利《新竞争时代下医院微观市场开发与精细化上量管理-处方分析的价值》
第3讲:薪酬设计的定位及思路
第4讲:四类员工性格特点分析
李修平《高绩效团队建设与管理三部曲——团队建设四个结果》第1节:员工能力
第5讲:排序和筛选的高级用法
第3讲:薪酬设计的核心-编写岗位说明书
元常富《企业全面预算管理》第3讲:生产预算
陈德生《金字塔原理四项精进课之解决问题的逻辑》第3讲:分析问题——结构化分解问题
张秋民《五步搞定工作汇报》第1讲:理思路——定位清晰
陈庆兰 《供应链成本的管控》
倪莉 《数字化转型之厅堂服务营销一体化》第2讲:数字化转型之服务迭代(中)
李桂仙《银行运营:体验创值画布™-极致体验与服务增值》第3讲:提升满意:变平淡为心动
韩增海《5D卓越团队-团队快速运转的13个加速器》第4讲:沟通本质—团队快速运转的翻译器
【精讲小古文】穿过历史线,吃透小古文,把历史线和小古文穿连起来,轻松学习小古文知识点,附PDF
第4讲:培训组织实施中的注意事项
徐正《如何培养简单的决策思维》第一节:创新思维(上)
结论先行——金字塔结构,职场思维
第2讲:好的销售,就要不销而销
【全112集】[已全部更新完,B站最最最全】中国近代史,各大重点事件一遍背完,完整逻辑框架梳理,初中历史冲刺期末考试
第6讲:店长教练式沟通技巧
李剑波《精益生产与卓越现场管理》第6讲:精益核心工具:6S管理实务
胡军令《精神力量:构建融入企业血液的企业文化》第1讲:谈企业文化先要认知文化
杨文浩《以道驭术、重新定义-组织结构设计与落地攻略》第9讲:新时代组织设计管理的发展趋势
第3讲:线上面试沟通技巧
云潭《实用时间管理系列——如何以目标导向、培养习惯和专注提高时效》第1讲:六点优先原则
李科《从工程师到技术经理进阶》第1讲:工程师、技术经理~差别
吴越舟《华为大客户营销-技能与素养》第1讲 营销精神:世界上最伟大的“两极”
第5讲:绘制思维导图的4个关键点
王爱萍《项目进度管理必备技巧》第一讲:项目进度管理概述
曾秋香《高效管理者核心能力修炼—沟通管理》第2讲:核心能力(上)
俞文显《职场人际沟通心理学课》第1节、自我概念
刘志翔《从“校园人”到“职场人”——角色转化与职场心态塑造》第1讲:职业角色转化(上)