软件质量高级课程报名
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质量与流程不分家
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如何做好研发质量策划？
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复用可以提升软件质量复制粘贴不行
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为什么研发更重视进度、成本而不是质量
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质量目标应设置3个值
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供应商质量管理的大坑
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华为质量运营是干啥的？
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质量数字化底层逻辑
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如何构建软件质量管理体系？
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质量不是做大事而是做好一系列小事
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为什么设置质量部
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质量经理为什么不被认可？
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质量度量很重要但不能瞎整
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客户满意的8个质量维度
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中小企业慎重招聘大厂质量专家
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AI狂飙颠覆软件质量管理
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测试用例是必须要写的吗？
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质量月会开的好，问题改善效果好
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爆料质量总监阵亡率高的秘密
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质量监督是及格，赋能才是价值
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闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
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质量与成本并非非此即彼
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质量团队要坚持什么原则？
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质量人员想做好人是做不了好人的
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零缺陷后还需要KANO质量模型
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质量人少琢磨方法多发现实际问题
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年薪百万质量总监的特质
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什么是质量内建？
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质量人应该一严到底吗？
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提升质量才是降本增效的根本之道
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研发质量工程师不要做成保姆
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如何获得高质量客户需求？
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GJB5000B
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质量人需要理解，也要自我提升
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设计模式提升质量的心理学原理
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质量的盲区
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实施敏捷开发，质量效率反而下降
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老板真重视质量的6种判定方法
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IPD流程建设99%公司把顺序搞反
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质量人最大误区简单问题复杂化