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京东 11.11 红包
24、无法回答学员提问时如何应对
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20绩效辅导:绩效辅导的四个及时.mp4
25、读懂学员,让你说话更有效
24.追过程:找到藏在日常管理动作中的诀窍
5选择方向
8 成功的公式
8绩效理念:企业绩效管理的正确理解上.mp4
37、学员手册具体包含哪些内容
22、学会这几招,讲错了也不怕
4、你知道成人学习的特点吗?
29、筛选关键内容的技巧.
12.高效面试法则
06演讲高手需要掌握的肢体语言
18、看完视频还需要做什么?
3、如何成为培训师.
5任职资格和薪酬体系1
01前言 面试礼仪到底有多重要
6 没有完美的管理者,怎么办?.mp4
26、你真的清楚自己的培训需求吗
7、上市运作有方,有效扫清上市障碍
8第一阶段工具使用说明.mp4
4.管理之道:做好一个管理者必须具备五大方面
12.绩效面谈:让不适合的人离开TRF&情理法原则.mp4
23、学员不参与怎么办
13如何跟领导做汇报演讲
3.底层逻辑:让团队每一个伙伴相信相信的力量
2.业务模式视角
28 海陆空:教学方法的“混学”设计(含教学工具罗盘)
第九讲 团队EQ建立共识(上)
13.快速简历筛选
7、挑选培训内容的3个筛子
第四讲 如何提高员工个人EQ的角色认知(下)
2 人力资源成本的正确认识与分析
第4讲 公司的内部治理
41学习路径图:“F计划”下职涯成长的思考
30闻味道:确保团队有相同的底层特质
02如何高效设计你的演讲
43、复盘培训的方法.mp4
16学方法.mp4
4.业务目标视角.
03试听3提升演讲能力最核心的四个字