第九讲 团队EQ建立共识（上）
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第十讲 团队EQ建立共识（下）
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第十一讲 领导级主管的团队EQ运作（上）
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第十二讲 领导级主管的团队EQ运作（下）
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6课程开发需求分析之组织需求
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第六讲 如何提高员工个人EQ的行动力（下）.mp4
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第九讲 职责管理的方法三---职责对话.mp4
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5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
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3.公司战略视角
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第三讲 如何提高员工个人EQ的角色认知（上）.mp4
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1课程开发课程命名
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21.高招聘力团队的打造：精准招聘管理之前提.mp4
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第6讲 怎样编制职能分解表
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3如何做好人才激励与发展1
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5选择方向
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3.底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量
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18.目标团建：战争启示录
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7 课程开发之学习目标制定
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13.团队意义：一群有意义的人做一件有价值的事.mp4
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3 如何做出好的决策
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8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4
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55绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
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4课程开发需求之学习需求
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10.HRBP转型的三条路径
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1.发刊词
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2.业务模式视角
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4如何做好人才激励与发展2
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5、资本助力创业，做好融资管理
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19薪酬管理诊断：等级回归曲线与薪酬预测（上）
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12 学步期：创始人陷阱
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18.高效渠道管理..mp4
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5.关乎生死：招聘是一切战略的开始
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12、如何建立你的培训气场.mp4
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02如何高效设计你的演讲
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3、如何成为培训师.
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9 万事万物都有生命周期
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6任职资格和薪酬体系2
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09让你的声音具有感染力
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12.高效面试法则
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16.生活团建：做好生活团建的三个关键点
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1.老板关注的培训指标