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“年度”进度计划
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“年度”进度计划
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S曲线,实际比计划左侧超前,右侧拖后,重合一致。
预付款、进度款、安全文明施工费
进度控制技术措施
设计阶段进度计划控制CM快速路径
网络计划工期、费用、资源优化。
总进度纲要
进度时间资源目标
到岸价CIF。
单代号网络时间参数计算
静态投资回收期
总进度目标论证工作步骤
复利计算
进度计划编制程序
材料费计算方法
进度款7+7天14天60-90%,预付款7天10-30%,安全文明费开工后28天60%。
物资供应进度计划
净现值计算
影响进度因素
投资进度偏差只适用同一项目,绩效指数适用同一项目也适用不同项目。
总进度计划表
横道图进度计划缺点。
审核物资供应计划的内容
进度计划调整,组织措施(增加),技术措施(改进、更先进),经济措施(钱),其他措施(改善、调度)。
进度组织措施控制
流水施工时间参数,(节拍、步距、工期)
最迟开始、最迟完成时间。
一次支付现值计算,已知F求P(P/F,i,n)
建安费组成
固定流水节拍计算,间歇+,插入-。
物资供应计划控制实施
影响进度组织管理因素
加快成倍流水施工计算
价格调整,现价除基价
等额终值计算
加快成倍节拍流水施工计算
BOT与ABS的区别。
台班折旧费计算
施工流水参数
最迟开始、最迟完成,总时差。
人工费计算方法