“年度”进度计划
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S曲线，实际比计划左侧超前，右侧拖后，重合一致。
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预付款、进度款、安全文明施工费
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进度控制技术措施
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设计阶段进度计划控制CM快速路径
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网络计划工期、费用、资源优化。
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总进度纲要
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进度时间资源目标
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到岸价CIF。
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单代号网络时间参数计算
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静态投资回收期
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总进度目标论证工作步骤
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复利计算
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进度计划编制程序
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材料费计算方法
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进度款7+7天14天60-90%，预付款7天10-30%，安全文明费开工后28天60%。
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物资供应进度计划
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净现值计算
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影响进度因素
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投资进度偏差只适用同一项目，绩效指数适用同一项目也适用不同项目。
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总进度计划表
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横道图进度计划缺点。
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审核物资供应计划的内容
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进度计划调整，组织措施（增加），技术措施（改进、更先进），经济措施（钱），其他措施（改善、调度）。
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进度组织措施控制
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流水施工时间参数，（节拍、步距、工期）
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最迟开始、最迟完成时间。
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一次支付现值计算，已知F求P（P/F，i，n）
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建安费组成
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固定流水节拍计算，间歇＋，插入-。
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物资供应计划控制实施
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影响进度组织管理因素
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加快成倍流水施工计算
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价格调整，现价除基价
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等额终值计算
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加快成倍节拍流水施工计算
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BOT与ABS的区别。
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台班折旧费计算
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施工流水参数
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最迟开始、最迟完成，总时差。
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人工费计算方法