进度款7+7天14天60-90%，预付款7天10-30%，安全文明费开工后28天60%。
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预付款的扣回
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预付款、进度款、安全文明施工费
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预付款扣回
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招标控制价
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进度控制技术措施
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总进度纲要
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竣工结算款7/14/21/56/63。
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进度时间资源目标
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设计阶段进度计划控制CM快速路径
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影响进度组织管理因素
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三参数四指标（真假，真真投资、假假进度），赢得值法，偏差0绩效1。
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单价调整
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总进度计划表
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投资进度偏差只适用同一项目，绩效指数适用同一项目也适用不同项目。
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横道图进度计划缺点。
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总进度目标论证工作步骤
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流水施工时间参数，（节拍、步距、工期）
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物资供应进度计划
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材料费计算方法
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合同法律变化价格调整，招标项目投标截止日28天前，非招标项目合同签订前28天为基准日。
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进度计划编制程序
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净现值计算
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最迟开始、最迟完成时间。
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进度计划调整，组织措施（增加），技术措施（改进、更先进），经济措施（钱），其他措施（改善、调度）。
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合同价款调整，14天调增承包商，14天调减发包人。
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进度组织措施控制
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影响进度因素
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建安措施费，安全文明施工费不予以计量。
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“年度”进度计划
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物价变化，单价变化超5%，价格指数法，造价差额法。
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进口产品增值税
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承包人报价浮动率
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影响进度材料设备、资金因素
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建安费组成
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网络计划工期、费用、资源优化。
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台班折旧费计算
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进度时间成本目标
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等额支付终值、现值、资金回收。
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基准价、投标价、实际价。
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建安费造价费用组成