影响进度组织管理因素
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进度组织措施控制
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影响进度材料设备、资金因素
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影响进度因素
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进度计划调整，组织措施（增加），技术措施（改进、更先进），经济措施（钱），其他措施（改善、调度）。
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进度控制技术措施
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进度计划编制程序
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预付款、进度款、安全文明施工费
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总进度纲要
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设计阶段进度计划控制CM快速路径
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进度时间资源目标
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投资进度偏差只适用同一项目，绩效指数适用同一项目也适用不同项目。
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工艺（不可调）组织（可调）关系。
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进度时间成本目标
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总进度计划表
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单价调整
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总进度目标论证工作步骤
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进度款7+7天14天60-90%，预付款7天10-30%，安全文明费开工后28天60%。
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三参数四指标（真假，真真投资、假假进度），赢得值法，偏差0绩效1。
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横道图进度计划缺点。
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“年度”进度计划
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复利计算
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物资供应进度计划
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流水施工时间参数，（节拍、步距、工期）
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单代号网络时间参数计算
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静态投资回收期
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S曲线，实际比计划左侧超前，右侧拖后，重合一致。
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网络计划工期、费用、资源优化。
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施工单位进度计划
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有紧后工作的自由时差
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材料费计算方法
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加快成倍流水施工计算
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资金成本率
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固定流水节拍计算，间歇＋，插入-。
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价格调整，现价除基价
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进口设备抵岸价的构成
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预付款的扣回
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等额支付终值、现值、资金回收。
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建安费组成
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承包人报价浮动率
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最迟开始、最迟完成时间。