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影响进度组织管理因素
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进度组织措施控制
影响进度材料设备、资金因素
影响进度因素
进度计划调整,组织措施(增加),技术措施(改进、更先进),经济措施(钱),其他措施(改善、调度)。
进度控制技术措施
进度计划编制程序
预付款、进度款、安全文明施工费
总进度纲要
设计阶段进度计划控制CM快速路径
进度时间资源目标
投资进度偏差只适用同一项目,绩效指数适用同一项目也适用不同项目。
工艺(不可调)组织(可调)关系。
进度时间成本目标
总进度计划表
单价调整
总进度目标论证工作步骤
进度款7+7天14天60-90%,预付款7天10-30%,安全文明费开工后28天60%。
三参数四指标(真假,真真投资、假假进度),赢得值法,偏差0绩效1。
横道图进度计划缺点。
“年度”进度计划
复利计算
物资供应进度计划
流水施工时间参数,(节拍、步距、工期)
单代号网络时间参数计算
静态投资回收期
S曲线,实际比计划左侧超前,右侧拖后,重合一致。
网络计划工期、费用、资源优化。
施工单位进度计划
有紧后工作的自由时差
材料费计算方法
加快成倍流水施工计算
资金成本率
固定流水节拍计算,间歇+,插入-。
价格调整,现价除基价
进口设备抵岸价的构成
预付款的扣回
等额支付终值、现值、资金回收。
建安费组成
承包人报价浮动率
最迟开始、最迟完成时间。