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进度控制技术措施
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进度组织措施控制
报价浮动率1-中标除控制价
进度计划调整,组织措施(增加),技术措施(改进、更先进),经济措施(钱),其他措施(改善、调度)。
设计阶段进度计划控制CM快速路径
总进度纲要
招标控制价
总进度计划表
预付款、进度款、安全文明施工费
进度计划编制程序
进度时间资源目标
物资供应进度计划
招标控制价
进度时间成本目标
影响进度材料设备、资金因素
延期控制(非承包商原因)
施工单位进度计划
“年度”进度计划
总进度目标论证工作步骤
进口设备抵岸价的构成
措施费为可调清单,分部分项不可调。
横道图进度计划缺点。
三参数四指标(真假,真真投资、假假进度),赢得值法,偏差0绩效1。
物资供应计划控制实施
影响进度因素
影响进度组织管理因素
复利计算
网络计划技术
到岸价CIF。
建安分部分项工程费计价公式。
材料费计算方法
单价调整
网络计划工期、费用、资源优化。
投资进度偏差只适用同一项目,绩效指数适用同一项目也适用不同项目。
措施项目费(二环夜临特大雨,脚手架定实已安稳)文。
等额支付终值计算,已知A求F(F/A,i,n)
最迟开始、最迟完成,总时差。
物价变化,单价变化超5%,价格指数法,造价差额法。
工程量偏差。
静态投资回收期
进度款7+7天14天60-90%,预付款7天10-30%,安全文明费开工后28天60%。