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影响进度因素
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进度控制技术措施
影响进度组织管理因素
进度组织措施控制
预付款、进度款、安全文明施工费
总进度纲要
设计阶段进度计划控制CM快速路径
投资进度偏差只适用同一项目,绩效指数适用同一项目也适用不同项目。
总进度目标论证工作步骤
单价调整
三参数四指标(真假,真真投资、假假进度),赢得值法,偏差0绩效1。
进度款7+7天14天60-90%,预付款7天10-30%,安全文明费开工后28天60%。
价格调整,现价除基价
影响进度材料设备、资金因素
到岸价、抵岸价(离岸价)。
进口产品增值税
进度计划调整,组织措施(增加),技术措施(改进、更先进),经济措施(钱),其他措施(改善、调度)。
建安费组成
物资供应进度计划
进度计划编制程序
总进度计划表
承包人报价浮动率
“年度”进度计划
BOT与ABS的区别。
复利计算
报价浮动率1-中标除控制价
流水施工时间参数,(节拍、步距、工期)
最迟开始、最迟完成,总时差。
进度时间资源目标
有紧后工作的自由时差
资金成本率
总时差
网络计划工期、费用、资源优化。
基本预备费(量)涨价预备费(价)。
预付款的扣回
最迟开始、最迟完成时间。
施工单位进度计划
基准价、投标价、实际价。
横道图进度计划缺点。
进度时间成本目标
单代号网络时间参数计算