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总进度目标论证工作步骤
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总进度目标论证工作步骤
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进度控制技术措施
进度时间资源目标
进度时间成本目标
投资进度偏差只适用同一项目,绩效指数适用同一项目也适用不同项目。
进度计划编制程序
影响进度因素
总进度纲要
进度计划调整,组织措施(增加),技术措施(改进、更先进),经济措施(钱),其他措施(改善、调度)。
影响进度材料设备、资金因素
物资供应进度计划
设计阶段进度计划控制CM快速路径
横道图进度计划缺点。
施工单位进度计划
预付款、进度款、安全文明施工费
“年度”进度计划
有紧后工作的自由时差
总进度计划表
三参数四指标(真假,真真投资、假假进度),赢得值法,偏差0绩效1。
影响进度组织管理因素
进度款7+7天14天60-90%,预付款7天10-30%,安全文明费开工后28天60%。
进度组织措施控制
建安分部分项工程费计价公式。
报价浮动率1-中标除控制价
进口设备抵岸价的构成
单价调整
材料费计算方法
交通专业网络图,紧前一定是先行工作,但是先行工作不一定是紧前工作。
等额支付终值计算,已知A求F(F/A,i,n)
最迟开始、最迟完成,总时差。
网络计划工期、费用、资源优化。
流水施工时间参数,(节拍、步距、工期)
物价变化,单价变化超5%,价格指数法,造价差额法。
基本预备费(量)涨价预备费(价)。
预付款的扣回
最迟开始、最迟完成时间。
静态投资回收期
价格调整,现价除基价
与未来企业生产经营有关的其他费用。
建安费组成
无紧后工作的自由时差