京东 11.11 红包
18 如何让处于壮年期的公司不失活力
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9.胜任力模型设计及应用
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18、看完视频还需要做什么？
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第4讲 公司的内部治理
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6课程开发需求分析之组织需求
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3.公司战略视角
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1.发刊词
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3 如何做出好的决策
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01深析糟糕演讲背后的原因
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第1讲
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第2讲
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3 中高端猎头
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8 如何在薪酬效绩层面管控人力成本.mp4
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18企业文化与薪酬策略：企业文化与薪酬策略（上中下）.mp4
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2 如何把我变革
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第一讲 问题在哪里
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9 万事万物都有生命周期
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第1讲 造就一个有竞争力的企业组织.mp4
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11、培训时要注意的说话细节.
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12做职场和生活中的主持人
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02如何高效设计你的演讲
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20课程开发之课程开发评审
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18.高效渠道管理
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12绩效计划：部门及岗位考核指标挖掘与梳理
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18绩效计划：非量化指标-建立明确的标准上
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3.底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量
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02颜值为王 教你如何打造自信形象
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18课程开发之学员手册制作
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1课程开发课程命名
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7 如何建立互补团队.mp4
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04设计有吸引力故事需做的三件事
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6任职资格和薪酬体系2
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第十一讲 领导级主管的团队EQ运作（上）
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19课程开发之训前训后材料编制
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12 课程开发培训内容计划2
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14如何让观众听进你的讲话
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16 选用育留：体系化内训师建设的逻辑
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第五讲 职责是一种期望
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11在需要即兴发言的场合出口成章
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第二讲 职责是什么.mp4
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10绩效计划：平衡计分卡应用