实操案例：集团业务管控体系设计
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战新产业专题：战略性新兴产业研究报告-总体概述及研究框架
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战新产业专题：新一代信息技术
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实操案例：集团运营管控体系设计
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理论讲解：集团管控 概念 难点和设计目标
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理论讲解：组织发展七个阶段的 组织架构设计以及部门职能流程概述
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理论讲解： 组织发展的七个阶段——组织生命周期模型
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02-10 如何构建任职资格体系
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专题：如何搭建全面预算管理的运行体系
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咨询实操：如何分析业务流程
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实操案例：公司制度改善优化提案
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02-09 如何构建职级序列体系
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短篇：战略、组织、人力资源三者关系
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专题：如何设计和分析调查问卷
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思路摘要：按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路进行流程梳理与优化
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01-11 如何撰写业务战略规划报告
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实操案例：集团职能管控体系设计
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01-02战略管理内外部环境分析报告框架讲解
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专题：基于战略的绩效管理体系
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咨询实操：流程再造（BPR）的标准实操步骤
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工具介绍：标准流程图制作规范
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短篇：任职资格体系设计
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02-08 如何建立以能力素质模型为基础的战略性人力资源管理体系
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01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
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专题：如何搭建年度经营目标计划体系
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咨询实操：集团管控体系标准设计思路
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06-01 如何开展企业文化管理体系建设
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咨询实操：如何撰写信息化规划方案
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思路摘要：流程优化咨询项目思路讲解
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01-10 撰写总体战略规划报告实操
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03-04 市场营销组合策略
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短篇：集团战略管理体系的核心工作内容
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咨询实操：优化公司现有流程的实操步骤
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01-13 理解战略地图的原理
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03-03 市场销售STP 战略讲解
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01-09 如何撰写总体战略规划报告
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诊断专题：人力资源管理诊断
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01-04战略规划三层面模型讲解
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咨询实操：针对流程优化项目如何撰写流程诊断方案
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产业专题：如何快速了解一个产业
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工具介绍：梳理公司流程现状的实操步骤？