第一讲.mp4
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第五讲.mp4
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8 如何在薪酬效绩层面管控人力成本.mp4
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第3讲
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18企业文化与薪酬策略：企业文化与薪酬策略（上中下）.mp4
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9.四大核心岗位薪酬设计.mp4
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5.华为的任职资格体系建设（下篇）.mp4
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6 没有完美的管理者，怎么办？.mp4
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9.胜任力模型设计及应用
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4.你的课程设计该升级啦！（课程篇）.mp4
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6.HRBP工作的内容.mp4
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7.薪酬设计：六大核心1.mp4
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18查收获.mp4
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15勾兴趣.mp4
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5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
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第5讲
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55绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
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6.预算视角.mp4
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第2讲
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第三节：HR数据管理的利器-HR效能管理仪盘（上）.mp4
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3 如何在顶层设计层面管控人力成本（二）.mp4
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19幻灯片在演讲中的应用.mp4
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第三讲 如何提高员工个人EQ的角色认知（上）.mp4
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10绩效计划：平衡计分卡应用
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12 人力资源成本管控
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15 ALRM：移动式学习地图.mp4
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1.薪酬策略盘点和调薪策略.mp4
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22绩效辅导：绩效面谈五问三雷区三技巧.mp4
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第六讲
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13课程开发之教学方法.mp4
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3.薪酬管理内部公平性诊断分析2.mp4
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40、什么是柯氏四级评估.mp4
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第六讲 职责是一种约定.mp4
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第六讲 如何提高员工个人EQ的行动力（下）.mp4
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7.薪酬设计：六大核心2.mp4
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7 如何建立互补团队.mp4
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17绩效计划：战略性KPI导出工具-IPOOC.mp4
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10课程开发内容建模与排序.mp4
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54绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（上）.mp4