第三讲 如何提高员工个人EQ的角色认知（上）.mp4
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20绩效辅导：绩效辅导的四个及时.mp4
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第五讲 如何提高员工个人EQ的行动力（上）.mp4
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9.胜任力模型设计及应用
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5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
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8 如何在薪酬效绩层面管控人力成本.mp4
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第二讲 职责是什么.mp4
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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第一讲.mp4
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25差异化绩效辅导方法.mp4
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6课程开发需求分析之组织需求
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27.案例分析：一个新员工的成长历程.mp4
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第4讲
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10绩效计划：平衡计分卡应用
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第一讲 问题在哪里
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3 如何在顶层设计层面管控人力成本（一）.mp4
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第5讲
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35绩效评估：绩效评估过程管理不完整.mp4
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第二讲
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第五讲.mp4
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6.HRBP工作的内容.mp4
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50绩效改进工具：绩效改进工具之OGSM（上）.mp4
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32绩效评估：关于强制分布的应用.mp4
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4 薪酬理念：企业薪酬管理的正确理解（下）.mp4
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6 没有完美的管理者，怎么办？.mp4
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6.薪酬设计：七个步骤2.mp4
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13 经典工具集2：使行动学习产生效果的关键工具集.mp4
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8课程开发之测试方式.mp4
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42、学完了如何评估学习效果.mp4
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第十一讲 领导级主管的团队EQ运作（上）
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5任职资格和薪酬体系1
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12 学步期：创始人陷阱
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18你可以学会的乔布斯销售技巧
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3 如何在顶层设计层面管控人力成本（二）.mp4
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33绩效评估：绩效考核中常见的不公平现象.mp4
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16关键绩效指标的筛选
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4.华为的任职资格体系建设（上篇）.mp4
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02如何高效设计你的演讲
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8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4
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38员工绩效考核卡