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第十讲 职责管理的方法四---表达期望.mp4
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第九讲 职责管理的方法三---职责对话.mp4
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20绩效辅导：绩效辅导的四个及时.mp4
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第五讲 职责是一种期望
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9.胜任力模型设计及应用
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13课程开发之教学方法.mp4
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43、复盘培训的方法.mp4
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6课程开发需求分析之组织需求
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3.薪酬管理内部公平性诊断分析2.mp4
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18.高效渠道管理..mp4
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35绩效评估：绩效评估过程管理不完整.mp4
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08演讲高手需要掌握的说服力和激励方法
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6.HRBP工作的内容.mp4
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第八讲 职责管理的方法二---匹配职责与能力
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9 天龙八部：后备管理干部培养的八部曲
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6 没有完美的管理者，怎么办？.mp4
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54绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（上）.mp4
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13 经典工具集2：使行动学习产生效果的关键工具集.mp4
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第四讲 职责是一种关联
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2.HRBP的产生和发展.mp4
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6.预算视角.mp4
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12 学步期：创始人陷阱
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8第一阶段工具使用说明.mp4
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9.HRBP八大核心能力
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48战略绩效管理案例：绩效管理案例（上）.mp4
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30、如何理清内容结构.mp4
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第五讲 如何提高员工个人EQ的行动力（上）.mp4
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3如何做好人才激励与发展1
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8 突破心灵屏障：新入职高管培训的“惊奇”之旅.mp4
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2 未来已来：面向未来的培训管理能力建设（八大能力）
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第三节：HR数据管理的利器-HR效能管理仪盘（上）.mp4
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11.DISC行为与沟通风格测评.mp4
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第一讲 问题在哪里
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19第三阶段工具使用说明.mp4
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49战略绩效管理案例：绩效管理案例（下）.mp4
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07如何有逻辑的好好说话
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10.HRBP转型的三条路径
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3 如何在顶层设计层面管控人力成本（一）.mp4
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15.结构化面试.mp4
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5 PAEL应用：预测管理者风格.mp4
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3.薪酬管理内部公平性诊断分析1.mp4